Crea un piano aziendale e fissa obiettivi per la tua attività di fotografia di cani

Se, dopo aver fatto un po' di due diligence, stabilisci che le condizioni sono mature per aprire un negozio e fotografare cani per vivere, il tuo primo compito importante è creare un business plan, che è fondamentalmente una road map per i tuoi obiettivi. È un vero documento che crei che espone i tuoi obiettivi, i metodi, i modi per misurare il successo e altro ancora.

Il tuo business plan organizza i tuoi pensieri e le tue idee in una strategia praticabile e misurabile. È qualcosa a cui farai riferimento, modificherai e utilizzerai per ispirarti nel corso degli anni. Se hai dei partner commerciali, assicurati che siano coinvolti anche loro. E se vuoi perseguire gli investitori, un business plan è un must.

Puoi trovare tutti i tipi di modelli online che ti guidano attraverso la creazione del tuo business plan per la fotografia di cani; basta fare una ricerca su Internet per "business plan". Il sito Web della US Small Business Administration è un buon posto per trovare un sacco di ottime informazioni su questo argomento e Bplans ha piani di esempio, incluso uno per un'attività di fotografia di animali domestici.

Se non hai voglia di accendere il vecchio computer in questo momento, ecco alcune sezioni che dovrebbero essere nel tuo piano, elencate nell'ordine in cui dovrebbero apparire (tieni presente che non completerai tutte queste sezioni prima di open for business; completerai alcune sezioni man mano che la tua attività procede):

• Riepilogo esecutivo del piano aziendale: questa è una sinossi di tutto ciò che si trova all'interno del piano, concentrandosi sui punti salienti, una specie di lettera di presentazione su un curriculum. Dovresti scrivere questo per ultimo.

• Analisi di mercato: è qui che va l'interpretazione delle informazioni sull'industria della fotografia di cani. Includi riepiloghi di dati storici, tendenze attuali e prospettive per il tuo settore, mercato di riferimento e concorrenti.

• Descrizione della società: questo è un resoconto dettagliato di ciò che la tua attività di fotografia di cani fa nello specifico, chi lo fa e come è unico.

• Marketing e gestione delle vendite: questa sezione risponde alla domanda di base: "Come otterrai clienti?" Si tratta di capire come penetrare nel mercato e comunicare con i tuoi clienti per aumentare le vendite.

• Servizio: questa sezione non risponde tanto alla domanda "Cosa vendi?" ma piuttosto, "Quali problemi stai risolvendo?" Qui è dove consideri il punto di vista dei tuoi clienti e scrivi per loro.

• Dati finanziari: è qui che vanno tutti i numeri e la contabilità (cose come i rapporti sul flusso di cassa, i bilanci e le proiezioni). Non avrai tutti questi elementi al primo avvio, ma man mano che li ottieni, mettili qui.

• Appendice: qui è dove va tutta la documentazione di supporto, come i dati grezzi delle ricerche di mercato e i documenti governativi.

Se stai cercando finanziamenti o linee di credito (o pensi di poterlo fare in futuro), dovresti includere anche una sezione "Richiesta di finanziamento". Se hai un partner commerciale o dipendenti, dovresti includere una sezione "Organizzazione e gestione".

Mentre tu, l'economia, i cani e altri fattori cambiano, anche il tuo piano aziendale dovrebbe cambiare. Dovrebbe essere un documento vivo, dinamico, dinamico come i soggetti che fotografi. Tienilo in un luogo accessibile, leggilo frequentemente e aggiungilo se necessario.

Se vuoi ancora avviare un'attività in proprio dopo aver fatto tutto questo, congratulazioni! Questo è un risultato importante in sé e per sé.